Особенности подбора, найма и адаптации персонала

Часть 2. Публикуем продолжение материала бизнес-тренера Александра Сагаловича о том, как, используя процессный подход, можно выстроить систему управления персоналом в компании. Фото с сайта . Сейчас поделюсь мыслями, как добиться, чтобы эта работа была управляемой и выполнялась по плану. А главное — чтобы на выходе можно было получать результат, который удовлетворяет внутренних клиентов. Планирование и регулярность Фото с сайта . Например, пересматривать систему мотивации можно: Поэтому деятельность должна быть грамотно организована: Должны регламентироваться, соблюдаться сроки планирования и проведения регулярных мероприятий.

Как построить эффективную систему найма сотрудников

Обычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами. В данной статье рассматриваются подходы организаций к приему новых сотрудников, процесс их адаптации и факторы, которые влияют на успешную адаптацию на новом рабочем месте.

Формирование персонала организации предполагает наем новых работников в организацию. Наем является достаточно дорогостоящей и длительной по времени процедурой. К началу работы организация на приобретение нового работника затрачивает значительное количество финансовых и временных ресурсов.

Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Принципы и уровни регламентации.

Кризис, спад Обновление или, возможно, ликвидация Проблема адекватного управления процессом адаптации встает наиболее остро в период интенсивного роста организации, поскольку идет интенсивный набор новых кадров. На этапе стабильности система адаптации должна совершенствоваться и подстраиваться под существующие цели и задачи организации. Управление процессом адаптации персонала в организации В зависимости от структуры и формы организации управлением процессом адаптации занимается менеджмент компании самостоятельно или с помощью отдела управления персоналом.

Окончательная ответственность за эффективную адаптацию нового сотрудника всегда возлагается на непосредственного руководителя. Роль отдела кадров в процессе адаптации заключается: Бизнес процесс адаптации с точки зрения работодателя Приблизительная схема адаптации, может отличаться в зависимости от размера и сферы деятельности организации: Перед выходом нового сотрудника работодатель должен: Знакомство с рабочим местом и офисом Знакомство с коллективом Инструктаж по безопасности труда и другие первичные инструктажи Ознакомление или первая неделя работы на новом месте: Освоение рабочего функционала Определение плана работ как с руководителем, так и в случае наличия с подчиненными внутри подразделения Налаживание внутренних коммуникации Ассимиляция — три —шесть месяцев на новом месте в зависимости установленного по должности испытательного срока Оценка приблизительно за две недели до истечения испытательного срока Заключительное решение о полноценом приянтие сотрудника в шата компании.

Адаптация с точки зрения сотрудника С точки зрения сотрудника процесс адаптация также состоит из нескольких этапов, которые, безусловно, коррелируют с предыдущим блоком: Знакомство первый месяц на новом месте: Новичок знакомится с компанией цели и задачи , подразделением и непосредственно с кругом своих обязанностей и полномочий Вникает в особенности корпоративной культуры Проходит первичный инструктаж Привыкание от трех до шести месяцев на новом месте: Полная интеграция сотрудника зачастую занимает гораздо больше времени, отведенного законодательством в рамках испытательного срока.

Охрана труда и соблюдение техники безопасности места оказания первой медицинской помощи; меры предосторожности; предупреждение о возможных опасностях на производстве; правила противопожарной безопасности; правила поведения при несчастных случаях и порядок оповещения о них. Работник и его отношения с профсоюзом сроки и условия найма; назначения, перемещения, продвижения; испытательный срок; руководство работой; информирование о неудачах на работе и опозданиях на работу; права и обязанности работника; права непосредственного руководителя; организации рабочих; постановления профсоюзов и политика компании; руководство и оценка исполнения работы; дисциплина и взыскания, оформление жалоб; коммуникация: Служба быта организация питания; наличие служебных входов; условия для парковки личных автомобилей; организация питания; наличие служебных входов; условия для парковки личных автомобилей.

Экономические факторы стоимость рабочей силы; стоимость оборудования; ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев.

Для рекрутера: выбираем продукт для автоматизации процессов поиска и отбора персонала Найм сотрудников с помощью бизнес-игры.

Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. Обычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами.

Рассмотрим подходы организаций к приему новых сотрудников, процесс их адаптации и факторы, которые влияют на успешную адаптацию на новом рабочем месте. Формирование персонала организации предполагает наем новых работников в организацию. Наем является достаточно дорогостоящей и длительной по времени процедурой. К началу работы организация на приобретение нового работника затрачивает значительное количество финансовых и временных ресурсов. С точки зрения работника, можно выделить два направления адаптации: Как правило, это касается выпускников учебных заведений; вторичная, то есть процесс приспособления работников, имеющих трудовой опыт, но переходящих либо на новое рабочее место, либо в другую организацию.

Обычно большинство новых работников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Выделяют следующие опасения работников, связанные со страхом потерпеть неудачу на новой работе: Кроме того, необходимость в управлении процессом адаптации неоспорима в силу того, что статистические данные многих организаций говорят об особо высоком проценте увольнений, приходящихся на первый месяц работы новых работников.

Также большинство несчастных случаев приходится на первое время работы новых работников в организации.

Адаптация персонала

Комплексный подход к подбору персонала: Программа ориентирована на специалистов с опытом Для кого Для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу Краткое описание Система подбора персонала. Кадровое планирование.

Найм — соискатель подает заявку на собеседование и проходит Этап адаптации для нового сотрудника — это та часть путешествия Как правило , самые частые примеры несбалансированных бизнес-процессов на этом.

Решение позволяет планировать подбор сотрудников на основе плановой и фактической численности персонала. -специалисты могут вести единую базу данных кандидатов и автоматически осуществлять отбор на основе требуемых параметров: Решение автоматизирует планирование и учет прохождения кандидатами этапов собеседования и их утверждения на должность. Информационная поддержка процесса адаптации персонала осуществляется с помощью интранет-порталов.

Преимущества решения Планирование потребности в персонале на основе анализа плановой и фактической численности и расчет числа вакантных позиций в разрезе штатного расписания Система поддерживает процесс подбора кандидатов, удовлетворяющих должностным требованиям Ведется база данных кандидатов с регистрацией личных данных, уровня образования, трудового стажа, навыков, знания языков и т. В решении реализован механизм публикации вакансий на порталах по подбору персонала и получения откликов от кандидатов; Реализован поиск резюме по ключевым словам; Формируется последовательность прохождения собеседований, осуществляется учет и контроль отбора кандидата по этапам процесса утверждения; Отчетность по эффективности и сумме затрат на подбор персонала в разрезе должностей, источников найма, и т.

Онлайн-трансляция курса «Создание эффективной системы найма и адаптации персонала»

Что дает информация о психотипе Основные признаки проявления психотипа: Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий Отработка практических навыков Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом Составляющие и принципы системы мотивации персонала.

Процесс поиска, найма и замены сотрудника предполагает достаточно большие затраты Адаптация – это обоюдный процесс восприятия, оценки и.

Подбор и отбор, Оценка, Рынок труда, Адаптация Описание бизнес-процесса"Поиск и подбор персонала" В современных условиях большая часть стабильных предприятий структурирует свои бизнес-процессы, в том числе и в сфере -менеджмента: Подбор сотрудников — ключевое направление деятельности службы управления персоналом отдела кадров , потому что формирование команды начинается с поиска и подбора нужных компании людей.

Расскажем подробнее, как на нашем предприятии упорядочен процесс рекрутинга. Данный документ описывает бизнес-процесс рекрутинга: Бизнес-процесс поиска, подбора и найма персонала на нашем предприятии состоит из девяти этапов схема: Подача заказчиком в департамент управления персоналом заявки на подбор кандидата.

Процесс рекрутинга начинается с заполнения заказчиком руководителем структурного подразделения бланка заявки на подбор кандидата. Основными требованиями мы считаем: В заявке отмечаются также предпочтения по полу и возрасту кандидата. Заполненную заявку визирует директор предприятия. Этап 2. Чтобы все сотрудники, принимающие участие в подборе персонала, однозначно понимали критерии отбора, рекрутер анализирует заявку и уточняет:

Глава 7. Методы формирования кадрового состава

Сегодня компания насчитывает двадцать выставочных салонов на территории Санкт-Петербурга и два салона в городе Кировск. Внедрить для 2 направления Сформировать для руководства инструменты контроля эффективности направлений и работы сотрудников Автоматизировать существующие процессы, связанные с согласованием внутренних документов Автоматизировать процесс по подбору, найму и обучению сотрудников Провести обучение сотрудников Решение До внедрения компания использовала Битрикс24 в основном для постановки задач.

Основная причина заключалась в том, что 2 сделки требуют более гибких инструментов в отличие от традиционных систем, рассчитанных на работу с 2 клиентами.

Адаптация новых сотрудников Регламентация бизнес-процессов . подготовка необходимой документации для процесса найма новых сотрудников и.

Участники проекта: Длительность проекта: Долгосрочные результаты: В компании не существовало системы адаптации новых сотрудников и процедуры прохождения испытательного срока. Каждый руководитель занимался новыми сотрудниками так, как считал нужным и часто — как придется. Редко проводилась постановка задач на испытательный срок и оценка результатов.

ЭТАПЫ ИНТЕГРАЦИИ СОТРУДНИКА В БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ

Представление сотрудников подразделения. Этап 3. Действенная адаптация. Этот этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами. В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации.

Важно в рамках этого этапа оказывать максимальную поддержку новому сотруднику, регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами.

Особенности подбора, найма и адаптации персонала которые сказываются на качестве процессов подбора и отбора персонала. . в малом и среднем бизнесе: колл. монография / Н. Н. Богдан, О. В. Горшкова.

Разработка системы социального обеспечения, льгот, привелегий; Совершенствование системы взаимоотношений на производстве; Формирование кадровой политики и определение направлений ее развития в соответствии со стратегией компании. Оперативное и стратегическое планирование и координация работы; Разработка должностных обязанностей. Разработка сотрудников. Оценка персонала. Мотивация персонала. Обучение и адаптация персонала. Организация эффективного процесса найма персонала аудит действующих бизнес процессов найма персонала, выработка рекомендаций по изменению процесса, направленного на повышение эффективности поиска и подбора персонала.

Высшее профильное образование. Навыки планирования и контроля бюджета -подразделения. Опыт разработки и внедрения системы адаптации персонала; Опыт работы в сфере управления человеческими ресурсами в иностранной компании. Пол, возраст, гражданство не имеет значения. Внимательно ознакомиться с требованиями и обязанностями кандидата Похоже, эту заявку мы уже закрыли.

Успей побороться за другие — заявки из более чем 20 профессиональных сфер ждут тебя тут. Вознаграждение за сотрудника.

Как выстроить бизнес-процессы по управлению персоналом. Часть 2.

Уделяется ли внимание адаптации новых сотрудников в Вашей организации? Существует ли программа адаптации? Оценивается ли новый сотрудник накануне окончания испытательного срока? Насколько часто у Вас происходят увольнения до окончания испытательного срока? Каковы причины? На курсе"Система подбора персонала.

Бизнес-процесс найма персонала можно разбить на несколько кандидата в штат и последующие процедуры по адаптации и.

В предыдущем номере мы рассказали о том, как может быть построен бизнес-процесс поиска кандидатов. Выбор наилучшего сотрудника — вопрос, которому посвящено множество статей и книг. И чем больше высказывается мнений и суждений на тему о том, как эффективнее и правильнее оценить кандидата при приеме на работу, тем больше вопросов возникает у менеджеров по персоналу.

Главный из них — почему применение той или иной технологии не дает стопроцентной гарантии результата. Мы ждем от новых методов объективности оценки и, как следствие, снижения основного риска — совершить ошибку и пригласить на работу специалиста, не соответствующего требованиям компании. Этот риск усугубляется тем, что его стоимость, как правило, достаточно ощутима и измеряется в конкретных финансовых показателях затрат, превращающихся в случае ошибки в статью убытка, а не прибыли.

Так почему же новый прогрессивный метод вопреки ожиданиям не всегда дает желаемый результат? Причин может быть несколько. А это значит, что адаптация любого инструмента оценки к реалиям вашего предприятия необходима и обязательна! Вторая — недостаточная профессиональная готовность менеджера по персоналу к использованию предлагаемых методик.

Третья и, по-нашему мнению, основная причина — отсутствие системы оценки соискателей. В этом случае применение отдельно взятого, предлагаемого коллегами и методистами инструмента с предполагаемым высоким прогнозом эффективности не приносит ожидаемого результата, поскольку он не встроен в общую систему оценки.

Как правильно проводить адаптацию персонала

Posted on